Bonjour et bienvenue !

Que votre entreprise soit encore au stade de projet, ou que vous ayez quelques années de développement derrière vous, gérer la croissance est tout un art.

La priorité est sans aucun doute le développement commercial. Vous avez certainement conçu le plus beau produit du monde, mais s’il n’y a pas d’action commerciale mise en place, vous ne trouverez pas vos clients.

Puis vient la phase de structuration de votre entreprise. Vous avez trouvé vos clients, vos ventes décollent, et vous vous apercevez que tout seul (ou même à plusieurs), vous remplissez bien vos journées, toujours trop courtes !

Alors je vous propose de prendre du temps… pour mieux en gagner !

Comment ?

En vous apportant mon expertise financière

Du chiffrage de projets à la création de tableaux de bord, en passant par la construction d’un plan de trésorerie, je vous aide à affiner vos prévisions et analyser les indicateurs qui vous sont utiles afin de prendre des décisions réfléchies.

En recrutant des compétences à temps partagé

Pour donner de l’élan à votre entreprise tout en limitant les risques, je vous propose de chercher pour vous les freelances qui travaillent en temps partagé.

Même les petites structures peuvent bénéficier des compétences d’experts !